|
|
|||||||
|
|||||||
 |
|||||||
|
|
|
|
||||||||||||
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|||||||
|
|
||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
08.02.2012
:: Ксения Кочнева: Корпоративы, меняющие жизнь к лучшему. Экологические проекты как инструмент мотивации
Экологическое путешествие станет поощрением только для тех сотрудников, которым близка идея социальной ответственности. Возможность увидеть природные шедевры, помочь им стать лучше и чище, будет воспринята с воодушевлением только в случае совпадения ценностей корпорации и персонала.
07.02.2012
:: Анатолий Мигов: Заложники персонала
Когда компания производит и реализует что-то сложнее хлебобулочных изделий или колбасы, сотрудники отдела продаж обретают незримую власть над начальством. Как их уволишь, если они специалисты, в отрасли разбираются, к конкуренту грозятся уйти? Как не попасть в заложники к собственному персоналу знает Анатолий Мигов.
06.02.2012
:: Светлана Андреева: По одну сторону баррикад, или Как в одиночку выиграть PR-войну
Примерно 80% своего рабочего времени среднестатистический пиарщик тратит на переговоры с контрагентами, организацию выставок, подписание контрактов, согласование договоров, посещение совещаний, написание пресс-релизов и корпоративных газет в стиле «Наша компания вспахала еще одну борозду». 20% времени он оставляет на кофепитие с журналистами. Он знает: информационный штиль не вечен, и PR-война может грянуть в любой момент. И тогда важным окажется не размер PR-бюджета, а качество наработанных связей в СМИ. Именно это и определит исход битвы.
03.02.2012
:: За длинным рублем
Наиболее распространенной причиной для смены места работы у юристов является стремление к более высокому уровню дохода - 69% юристов покинули предыдущее место работы именно поэтому. Далее следуют такие причины, как более интересные задачи и карьерные перспективы. Также почти треть респондентов поменяли работу в поисках лучшего баланса между работой и личной жизнью.
02.02.2012
:: «Клиенты должны жаловаться как можно больше»
Это золотое правило западных компаний. Благодаря жалобам клиентов они делают работу над ошибками, в результате чего получают еще больше заказов. В России же приятно нетронутая жалобная книга до сих пор часто считается первым признаком качественного обслуживания. Не умеем или не хотим прислушиваться к клиентам? Учимся основам первоклассного сервиса у гуру маркетинга Тони Крама.
01.02.2012
:: Дресс-код как секретное оружие кандидата.
Рекрутинговое агентство Penny Lane Personnel прогнозирует, что в первой половине 2012 года сотрудники финансово-банковской сферы будут проявлять активность в вопросе карьерного роста и стремиться к смене места работы по разным соображениям.
31.01.2012
:: Четыре способа построить команду. Какая дорога ведет к цели?
Нужна команда? Есть несколько способов, как собрать вокруг себя лучших людей. Причем не все методики одинаково полезны. Галина Сартан находит плюсы и минусы в основных подходах к построению команды.
30.01.2012
:: Шесть лучших стран для тех, кто ищет работу за границей
Куда поехать за приятной жизнью, хорошей работой и увесистой зарплатой? Вот итоги опроса экспатов по всему миру и шесть стран, где иностранцы чувствуют себя комфортнее всего.
27.01.2012
:: Начальник, сделай сам?
Идеальная модель – начальник руководит, а подчиненные выполняют. Но в жизни все совсем иначе. Многие руководители предпочитают контролировать каждое действие сотрудников или вообще все делать самостоятельно. Причины? Недоверие, неумение и «зачем, если я сделаю лучше и быстрее». Тогда зачем ему подчиненные? Но всегда ли такой микроменеджмент – зло?
26.01.2012
:: «Достаточно знать немного больше, чем ваши ученики»
В России ниша инфобизнеса остается практически вакантной, и спрос здесь в разы превышает предложение. Начинающим предпринимателям эта сфера видится весьма привлекательной. Как организовать «маленький свечной инфозаводик»? Как быстро добиться прибыли? Какие знания особенно востребованы? Работающие схемы для новичков в интервью E-xecutive.ru раскрыли известные инфобизнесмены, «тренинговые наркоманы» Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский.
25.01.2012
:: Все о близнецах, или Десять бизнес-идей, которые мы скопировали на Западе
Российские поисковики, интернет-магазины, социальные сети и банки родились где-то на Западе. Если в советское время мы копировали технологии, то теперь нам достаточно бизнес-идеи. E-xecutive.ru сравнил видения, миссии и просто принцип поведения российских комапний и их западных «отцов-прародителей».
24.01.2012
:: Социальное предпринимательство: бизнес или возможность самореализации?
Бизнес – прибыль или воплощение идеи, помогающей потребителю решить его проблемы? Миссия и видение – красивые слова, обязательные атрибуты корпоративной жизни или реальные живые цели и ориентиры? Работа – повинность или призвание? Кристина Белавич нашла свои ответы. Как на эти вопросы ответите вы?
23.01.2012
:: Команда, проект и инвестор
Многие стартапы обижаются на невнимание инвесторов к их гениальным замыслам. Но ведь идею нужно донести до потенциального партнера так, чтобы он заинтересовался! Кто поможет избежать стандартных ошибок, чтобы именно ваш проект не отправился в мусорную корзину? Отвечает Вячеслав Бычков.
20.01.2012
:: Стартап и женщина: тест на совместимость
Карьерный путь женщины тяжел и извилист. А к извечному вопросу о приоритете семьи или работы современная действительность добавляет еще один. Взбираться по ступенькам в рамках корпорации или взращивать свое собственное дело? О карьере женщины в стартапе E-xecutive.ru расспросил Марию Косенкову.
19.01.2012
:: Российский бизнес-2012: «Более всего пострадают компании, настроенные на стабильное окружение»
Пристегните привязные ремни. В 2012 году среда для ведения бизнеса в России будет весьма неблагоприятной. Ее главные характеристики: экстремальность, волатильность, турбулентность. Эксперты, опрошенные редакцией E-xecutive.ru, негативно оценивают ближайшие перспективы развития отечественной экономики.
16.01.2012
:: О бесполезности элит
Элита потребляет любую информацию. У нее нет инстинкта правоты и правильности. На выходе – аморфные, утопические, волюнтаристские идеи. Они становятся притчей во языцех и обеспечивают элите до поры до времени процветание. Ей нечему нас научить, заявляет Никита Бутомо. Начнем лечиться от болезненной зависимости от умников и жить своим умом.
13.01.2012
:: Об ответственности и безответственности, или Как определить должностные обязанности работников?
Большинству начальников кажется, что тема эта скучная и простая: скачал из сети типовое описание и отправил счастливым сотрудникам. Которые как не знали, за что отвечают, так и не знают. А значит – не работают. Неужели вас как руководителя такая ситуация устраивает? Обязанности работника должны вытекать из бизнес-процессов компании. Как же это делается?
12.01.2012
:: Как общаться с клиентами в 2012 году
Что нового привнесет 2012 год в ваше общение с клиентами? На какие вопросы о e-mail- и SMS-маркетинге вам не ответят те, кто профессионально отправляет рассылки? Если у вас нет своей базы электронных адресов, поможет ли вам кто-то, кроме спамеров? Рассказывает участник Сообщества Андрей Воронов.
30.12.2011
:: Модель вуза сильно изменится
Сферу образования не могут не ждать перемены. Что происходит сейчас в высших учебных заведениях? И как может в ближайшее время измениться модель вуза?
29.12.2011
:: Банк «АВАНГАРД» ввел услугу по бронированию отелей в системе «Авангард Интернет-Банк»
Клиенты Банка «АВАНГАРД» при планировании путешествия в любую точку мира получили возможность не только приобрести авиабилеты, но и забронировать отели через систему «Авангард Интернет-Банк». Бронирование осуществляется по низким ценам, соответствующим предложениям сайта booking.com. Оплачивая отель по карте Банка, его клиенты получают в подарок бонусные мили из расчета 1 миля за 7 рублей стоимости проживания, рассчитанной при выезде из отеля. Новости 1 - 20 из 677 Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | След. | Конец | Все |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
Далее